駱惠寧最後一點「不變與變」的觀察是，香港的自由經濟和國際都會的定位不變，但發展視覺和思維定式不得不變，即要透過全新的維度和積極的力量來強化自身的發展，並且主動透過響應「一帶一路」、「粵港澳大灣區」、「雙循環」等國家戰略來實踐香港的特殊角色。 有些人認為，這是中共官場典型的「表態文化」，只是藉此重申香港搭上國家發展高速列車的重要——不得不說，倘若如此，未免太過鼠目寸光，根本看不見香港的危機和轉機。 皮尤研究中心（Pew Research Center）是一個相當有威信的研究機構。 它針對美國和全球所關心的議題提出關鍵的資訊。 除了嚴謹的研究方法外，其問卷調查尤其著名，涵蓋了美國社會、經濟、政治、宗教脈動等議題，更重要的是有許多歷史回溯的追蹤調查。 透過他們的調查結果，我們可以具體地觀察到社會觀念的的改變、以及美國樣貌的變遷。
2023年的春運，註定是一個充滿了“家”味道的春運。 不變的約定與改變的我們 疫情防控政策優化調整後，讓大量漂泊在外的遊子有了義無反顧回家的動力；科技的發展、社會的進步，讓回家之路更加便捷從容。 面對如火如荼的春運，在鐵路“以變應變”的背後，還有許多始終“不變”的堅持。 2023年的春運，註定是一個充滿了「家」味道的春運。 面對如火如荼的春運，在鐵路「以變應變」的背後，還有許多始終「不變」的堅持。
不變的約定與改變的我們: 改變為何重要：人無法用相同的自己，得到不同的未來
隨著科技日新月異，發明了手機，還具有視訊通話的功能，但電話的本質還是沒變。 從 Everything changes 中找出 Nothing changes 是人生相當重要的課題，也就是上述談及的「內容」。 〈江南 style〉成功的理由是PSY並沒有跟隨著舞步的潮流，而是維持自己的本質。 而那樣的本質及活化的「內容」，才是讓PSY爆紅的原因。 即使不了解社交網路、不跟隨改變中的溝通模式，還是有路可走的。
他很努力，只希望早日學成，回國去搶救那些正處於水深火熱之中的人民，但自從他在課上看到紀錄片中中國人目睹自己的同胞受到侵略者迫害而毫無反應地令人吃驚的一幕時，他改變了他的認識。 他不再熱衷於學醫，而是拿起鋒利的毛筆與侵略者做抗掙。 “醫學並非一件緊要事，凡是愚弱的國民，即使體格如何健全，如何茁壯，也只能做毫無意義的示眾的材料和看客。 ”魯迅抱著這種想法從仙台回到祖國，立志於改變人們的思想，讓人民覺醒!
不變的約定與改變的我們: 解讀｜駱惠寧新春講話「變與不變」深意 香港人聽懂了多少？
改變自己根深蒂固的想法，才有機會創造人生的改變，或許我們改變不了別人，卻可以從改變自己開始。 植物與芳療，對香對論來說，是貼近日常生活、並打從心裡愛惜，可與之共舞，更如呼吸一般自然。 而談到精油品管就完全不同了，需要各種刁鑽，甚至滿滿「奧客」精神，微調各式蒸餾變異，才能忠實呈現植物原本的香氣。 不變的約定與改變的我們 出發前幾個禮拜，女主人確診重大慢性疾病，下個禮拜開始就要接受化療，眾人為之焦心。 什麼也無法做的自己，索性帶了講義，在天然隱蔽的園子裡，為女主人施做完整的凱龍治療。
2015年他們將經營多年的管理部落格：專案管理生活思維當中，與職場兩性相關的文章獨立出來，成立大人學網站。 不變的約定與改變的我們 基於工程師與顧問的背景，兩位創辦人著重透過邏輯思考來分析、解決人生各類問題，近年也陸續邀集理念相同的作者與講師加入。 曾在知名手機遊戲開發公司擔任資深美術設計師。
不變的約定與改變的我們: 香港的轉變由港英管治末期開始，並且在回歸早期加速政治化，香港以經濟發展為核心的「性格」被扭曲，終於在2019年顔色革命推動下形成黑暴，徹底走向極端。
我們總是想到「我和聖靈」，說「聖靈與我享受基督裡的親密」。 我們的社會、國家及國際局勢，正處在一個劇烈的變化當中，在這變化當中我們如何得到不變的力量來面對這個劇烈的變動。 不變的約定與改變的我們2023 神的旨先於人的旨意既然神要求人發出信心的禱告，我們應該怎樣禱告呢？
克服恐懼，發揮彈性：面對改變，我們首先要安撫心中的恐懼，而最佳的做法，就是提醒自己，在想到未來不確定的種種，能保持開放的態度。 把心中的自我對話：「那完全行不通！」，改成「總會有辦法！」，並可以閉上眼睛回想以往「危機成轉機」的成功經驗，告訴自己沒什麼好怕的。 ‧個人變革管理方案 自我評估，了解自己：首先，要先了解自己的核心價值，釐清生命目標，並清楚自己所具備的各種知識技能等等；不妨列張表格，俾使充分了解自己的各種狀況。 這樣，在面對改變時，不致於變得沒有自己，失去方向。
不變的約定與改變的我們: 「唯一不變的就是改變」三點省思培養你的敏捷思維，讓計畫趕得上變化
鄧小平說過，要往改革開發，要往前走，要過河。 沒人知道河要怎麼過才是最好的，只能摸著石頭一步一步小心往前走。 面對未知，如要冒險，最好能夠邀眾聚眾壯壯膽，一起變，即使失敗也轟轟烈烈，自己一個人未免孤單。 親愛的神啊，請賜我寧靜之心，去接受我無法改變的一切；請賜我勇氣，去改變我能改變的事；並請賜我智慧，能分辨二者的差異。
走進綠藤的辦公室，你會發現在不同的角落有著 Scrum 的痕跡：貼滿便利貼的牆壁、早晨的每日站會，以及同事們擁抱變化的習慣。 日本日產汽車與法國雷諾汽車周一表示，雙方將投資6億美元在印度生產六款新車型，根據上周宣布調整後的聯盟安排，將計劃在印度等三個市場進行密切配合。 日產汽車首席運營官Ashwani Gupta表示，這項投資對產品方面及電動車等技術方面都非常重要，能真正捕捉不斷增長的全球第三大市場印度，同時會用印度作為一個出口基地。 兩家公司指，各自將於聯合平台在印度生產三款新車型，該平台能令零部件和工程可以在不同設計之間共享，而車型將有兩款為電動車，其他會是SUV。 財經企管 停留，看不見美景 施振榮,林靜宜《新時代．心王道》 人活著，就是要不斷學習，創造身而為人的成就感。 改變都是漸進的，先啟動想要改變的信念，然後進行心理的調適。
不變的約定與改變的我們: 世界唯一不變的就是改變，以善變應萬變
只有人才可以生生不息，訓練人才為組織創造價值，是領導人的責任，賺錢也是領導人的責任之一。 我是公司的大股東，透過年輕朋友為公司賺來的錢，我也有一份。 那麼多人來幫我賺錢，當然對我比較有利，所以提供舞台很重要。 相反的，如果那個企業的環境無法讓你學習、成長，你也得不到成就感，那麼你就去尋找另一個環境。 實際上，宏碁在二○一四年左右，人才開始外流，我知道只有改變，才有希望。 不變的約定與改變的我們 未來很多新的創意，都不是技術本身，而是技術應用的方向。
自己喜歡、又做得很好的事，都可以視為自己的本質嗎？ 我的判斷標準是：這件事五年之後對我來說有正面的影響嗎？ 玩手機遊戲的當下或許可以紓解壓力，但五年後會帶給我什麼樣的影響？
不變的約定與改變的我們: 長榮大學週邊機能多樣化 生活所需一應俱全
如果不打算換工作環境，那就只好先改變自己，讓自己慢慢來改變這個環境。 如果在一個公司裡覺得不舒服，又實在無法改變，就另外找一個公司工作。 挫折當然少碰為妙，碰到了，就面對他，動腦筋、想辦法突破。 可以請求別人幫忙，家人的諒解支持，或者尋求同仁的認同，大家一起來面對挫折。
斯沃琪是海耶克的奇蹟，在日本石英錶大量衝擊瑞士機械錶的情況下，瑞士重新以 時尚、大批量的手錶打敗日本表，佔領低端市場，帶動瑞士表業重新走上發展之路，同時斯沃琪集團推動高階機械錶，鑄就今天瑞士表獨霸全球的局面。 所以說“孝”的實質從古至今並沒有變化，始終蘊含的都是子女對父母的愛和感恩，但人們對他的理解卻日新月異。 使徒行傳第一章八節，主說要從耶路撒冷開始，即我們居住之處至到全國，鄰國，地極，作祂的見證。 變節：舊約有巴蘭貪愛不義的工價而變節，新約有底馬貪愛世界而變節。 末世也有不少神的僕人，未能做到富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，未能忠心至死而倒戈敗陣，當引為警惕。 男與男，女與女公開大搞同性戀，分明以羞恥為榮耀的心理變態。
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占卦是隨機性的，不是想佔得什麼卦就佔得什麼卦，而是佔得什麼卦就是什麼卦，而佔得的這個卦，結果是不變的。 但斯沃琪作為算時尚低端手錶，已經有珠寶產品面世，雖然會有一定銷售，但恐怕會分散斯沃琪手錶的清晰定位。 不變的約定與改變的我們 作為手錶品牌，斯沃琪的不斷更新、與時俱進，加上宣傳的鋪天蓋地，終端渠道滲透到每個商場，這都是厲害之處。 掃羅本質上已有問題，但後來卻是“漸漸變壞”的；猶大搖身一變，變成魔鬼的工具，有的人晚節不保而變心，也有人變成老奸巨滑，更有人變本加厲，都是極可怕的變。
- 遽變的時代下還是有不變的東西，把握住那些不變就是我的方式。
- 為了避免這種錯誤，開放式神論從神學的層面解釋雖然神是永恆的，但是神存在於時間之內（timely eternity），神能夠完全掌握過去和現在，但是神選擇把神的將來開放出來，根據人的轉變而轉變；簡言之，神是「能夠轉變」的。
- 但勞工若無異議而繼續履行，自可視為默示同意。
- 可是我相信，這股力量仍然會是經濟成長的強勁動能。
- 在尋求協助的過程中，如何得到旁人的支持，關鍵還是在於你個人的行為、思維、溝通的方式。
這4個研究報告，顯示著世代不斷更替，社會價值觀也不斷變化。 不變的約定與改變的我們 尤其在2022年後疫情這一年，美國社會有太多的猜忌、隔絕和極化。 但是，另一個調查中表示，美國有94%青少年每天經常性的使用網路，而社群媒體是他們取得新聞的主要來源。
不變的約定與改變的我們: 有人會問，駱惠寧的「四個判斷」當中，前半句明明都在強調「不變」的原則，但後半句卻在闡述「已經改變」或「需要改變」的細節，到底「一國兩制」和香港未來是會變還是不會變？
在北美一些比較保守的華人教會內，有些人視社群媒體為洪水猛獸，少碰為妙。 但這無異在教會內與年輕人中間築了一座牆，對於年輕人的關心渴望的事物毫無理解。 殊不知拒絕溝通、拒絕理解、拒絕共情才是給魔鬼留地步。 在2008年的總統選舉三週前，選戰方酣之際，共和黨的候選人馬侃在一次市民會議中和他的支持者對談（註2）。 當他聽到他的支持者批評民主黨競爭對手歐巴馬，說他是“阿拉伯人”、“難以信任”、“令人恐懼”的時候，馬侃顯露出一個領袖的高度，打斷了一位他的支持者對歐巴馬的批評，說：“不，不。
不變的約定與改變的我們: ★珍惜- 我們常忽略身邊的親人及朋友，他們是人生最重要的資產呀，能有他們相伴走人生的道路是福氣呀要惜福啊
「變」的是出行的更加便捷，「不變」的是對社會的擔當。 一列列時速350公里的複興號平治在祖國的廣袤大地上，「風一般」的速度拉近了回家的距離，讓「千里江陵一日還」成為了現實。 從「窗口買票」到「電子客票」「分段購票」，從「一票難求」到「候補購票」「電子補票」，可以說，如今真正實現了「說走就走」的旅行，鐵路正以其卓然的成績，成為改變中國的重要交通方式。 在鐵路高速發展的同時，「公益慢火車」「返鄉專列」「扶貧專列」「務工專列」也在持續開行，還有開在K210次列車上的招聘會，為企業的納賢招才、求職者的得償所願提供服務平台。 但當他發現他的傲骨不能使他為五斗米這要時，他毅然決然的掛印辭官，歸隱田園，與菊為鄰。 雖然仕途不復，但他高潔的志向卻被歷史所賞識，為後人所銘記。
不變的約定與改變的我們: 回歸前後 香港加速政治化
從青藏高原到東海之濱，從林海雪原到江南水鄉，鐵路線路不斷延伸，“八縱八橫”高鐵網快速成型。 京唐和京濱城際、銀蘭高鐵、和若鐵路、南憑高鐵等新線路的開通，進一步提升了運輸能力。 擁有15.5萬公里營業里程、4.2萬公里高鐵里程的鐵路網，在“中樞大腦”調度中心的排兵佈陣下，在密集的車次中“見縫插針”，讓更多春運列車的開行成為了可能，也讓更多的遊子順利的踏上了歸家之路。 新一年的春運，更多鐵路人加入到了守護列車安全的崗位。
如果上帝要失去一些東西，那麼他將不再是完美的；因此，他也不會為了更糟而改變。 畢卡索在畫此作品時並沒有添加什麼，而是不斷刪除，經過一次又一次的刪減，剩下的就是本質了。 許多藝術家都會這麼做，香奈兒女士會在設計好的衣服上先把所有的裝飾品都放上去，然後不斷拿掉，一直到留下的東西是必要的為止；書法家金正喜也經歷過相似的過程—「去除俗氣，只留骨氣」，俗氣是想媚俗的心理，骨氣才是真正想表達出來的。
不變的約定與改變的我們: 「一國兩制」的變與不變
最後，開放式神論把神是「能夠轉變」應用在實際的處境，說明神會因著人的禱告和代求而轉變。 因此，信徒必需注重禱告；相反，如果神是「不能轉變」的，我們禱告和代求便變成是多餘的，因此，神必需是「能夠轉變」的。 答：其實，對企業領導人來說，最大的風險及最無法掌握的反而是政治和法令的改變，同時還包括社會大眾對企業的期許，這些都是在掌控之外。 譬如一家生技公司，他們進行的許多研發往往有許多倫理上的爭議。 可是，這些都隨著時間慢慢推進而發生變化，社會似乎比較接受了，只是，未來會如何發展，大家還是無法確切預知。 因此，還是回到之前所說的，管理變化才是關鍵。
