而员工需要做的就是通过信息进行假设，然后执行，最后验证自己的判断是否准确，从而进行合理调试。 在全球的7-ELEVEn體系中，統一超商的店舖形式最為多樣化，主因是臺灣地小人稠，店面狹小，常常無法與日本或美國一樣以標準店型開店，同業間為了開店會採用不同手段，因此發展出許多不同的經營型態。 2007年3月3日統一阪急百貨高雄店開幕，為統一超商、統一企業共同出資，向日本阪急百貨店取得技術合作的百貨公司。 2013年1月1日起，與統一夢時代購物中心合併，但名稱不變。
除非法律特別規定，本科保存 閣下的個人資料將不會超過達致原來收集目的所需之時間，並會在達成該目的後或在合乎相關法律規定下的最短時間內，註銷及刪除 閣下之個人資料，以確保所持有的個人資料受到保障。 另外，2017年起，每年聖誕節7-Eleven都會與不同慈善機構合作，為基層小朋友送上佳節祝福。 2020年7-Eleven與聖公會聖基道兒童院合作為社會上3,000個有需要小朋友送上一份聖誕小禮物，把佳節喜悅分享出去。
711捐款箱: 沃尔玛的供应链：先进技术是坚实保障
同年5月，14家「統一超級商店」於臺北市、高雄市與臺南市同時開幕。 目前澳門的7-Eleven一般面積較小，售賣的貨品種類與香港的7-Eleven基本相同，但也有部份從葡萄牙進口的貨品是於香港的7-Eleven找不到的，而香港7-Eleven提供的贈品換領，澳門7-Eleven亦同樣地提供。 與香港7-Eleven情況一樣，其唯一主要競爭對手是OK便利店。 2019年8月，唐山市唐山金匙集团、北京庄典集团与日本7-ELEVEn连锁便利店集团共同签订了唐山市7-ELEVEn的特许经营合同，后合作破局。 2018年7月11日晚间，湖北东方美邻便利店有限公司与柒—拾壹（中國）投資有限公司签订湖北地区特许经营合同，获得在湖北省内开展7-Eleven便利店业务的许可[36]。 其中，“湖北美邻”为“无锡商业大厦大东方股份有限公司”的全资子公司。
1973年，铃木敏文拿下美国7-Eleven在日本的特许经营权，正式创办日本7-Eleven。 1987年美国南方公司多元化扩张失败，宣布破产；随后1991年日本零售商伊藤洋华堂收购公司73%的股权，成为公司第一大股东。 1999年美国南方公司更名为Seven-Eleven INC.；2005年9月Seven – Eleven Japan Co.、Ito-Yokado和Denny’s Japan合并成立Seven & I Holdings Co. Ltd；同年11月完成收购Seven- Eleven INC全部股权。
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另一方面，我們將食物重置，在社區上與不同人士分享，以及尋找其他更多可行的「食物升級再造方案」。 从7-11的引入到罗森、全家相继成立，目前日本便利店行业已基本趋于成熟。 结合日本本土市场来看：日本的城市化率于1960 711捐款箱 年的首次超过 60%，1970 年又首次超过了 70%，同时1973年日本人均GDP首次超过3000美元，便利店业态此时由7-11引进日本，标志日本便利店进入萌芽期。 711捐款箱2023 换言之，在新零售时代，供应链的核心目标应该是为消费者创造超预期的价值，并通过各方面软硬件资源的整合，以及技术和管理的创新等方式来构建。 这就客观上要求供应链除了数字化以外，还应向柔性化方向发展，以此来准确获取和快速响应消费者个性化和易变性的需求，满足消费者对极致客户体验的需要，以此来体现其核心竞争优势。
香港7-Eleven採用高密度策略設置經營點，部分地段往往不足數分鐘步程已有另一家分店。 直至2014年2月，7-Eleven已有912家分店，其中有386間由特許加盟商營運，其餘由7-Eleven總公司營運。 7-Eleven分店數目之多是香港另一所市面常見的連鎖便利商店——OK便利店312間的3倍多。 711捐款箱2023 至2020年，7-Eleven已有大約1,000家分店，在香港所有18個地區都設有商店，平均每個地區超過50家商店。 由於在日本的成功發展，亞洲多數國家的7-Eleven多以日本為效法對象，臺灣、韓國、泰國等地的店鋪多有日本經營方式的影子。 和常理中大家所认为选址方式不同，7-11并没未尽可能辐射更多人群而分散选址，而是为了加强认知和信任感，采用了密集型选址的方式。
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同时，日本便利店“万事通”一般的便捷性，使其始终保有着超大客流量，一年间的来店客流几乎能达到200亿人次。 如果用日本曾经年末彩票头奖的10个亿来打比方，那么便利店这个不起眼的小盒子可以说是不动声色地实现了日本三千万彩民的梦想。 711捐款箱 大家去到便利店时大多目标明确，进门直奔货架，拿上直奔收银，速战速决的穿梭式购物，或许很多人都未曾留意过日本大多便利店里的一个不起眼的小角落。 试想，如果你希望在门店买到的食品都是当天或者昨天生产的，仅凭零售门店的升级或者手机下订单就能做到吗？ 诚如本文开篇所讲，当国人的目光被接踵而至的零售新物种以及诸如刷脸支付、导购机器人等黑科技吸引时，却时常忽视这样一点：能够提高消费者购物体验的，绝不局限于零售终端的变革，供应链的升级同样意义非凡。
在广东，“7仔”一间间渐渐消失，令人唏嘘；在上海，7-11一年多未能开出一家新店，仅有115家门店，而全家的门店数量超过2000家。 10月11日，7-11母公司Seven & i Holdings Co宣布计划进行大规模调整，至2022年裁员4000人，旗下7-11便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店铺数量也将调整。 更重磅的消息是，公司将关闭1000家7-11便利店，令人哗然。
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但目前国内的便利店经营效率仍远远落后于日本，无论从日均销售额、日均客流、客单价、坪效以及毛利率的角度都处于劣势。 具体来说，7-Eleven先是按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。 在配送中心会备有一个电脑网络配送系统，可以每天收到区域内各个店铺的库存和需求状况，从而为供应商的货物派送提供更为精准的参考。 香港的7-Eleven起源於1981年4月3日，由香港牛奶公司取得授權。 7-Eleven在港澳地區唸作「七十一」，但「七仔」、「些粉」（取Seven的粵語化讀音）這些坊間俗稱也相當流行。 第一間7-Eleven於香港島跑馬地開幕，其後以加盟的形式迅速擴展分店網絡。
2014年1月台灣無印良品股份有限公司正式成為株式會社良品計劃的全資子公司。 SEVEN&I 集团旗下除了有主营便利店的711，还有主营大卖场的伊藤洋华堂以及主营百货的崇光西武子公司。 集团在2007年推出具有里程碑意义的自有品牌时，是打破了不同业态的壁垒，共同组建产品研发项目组，同时系列产品以统一价格在大卖场、百货及便利店门店内统一售卖，凸显了多业态协同的优势。 判断：苏宁小店的定位是社区服务的平台和入口，目标是成为低成本的用户入口和物流履约载体。 但每个社区便利店顾客群有限，根本上做的还是存量流量的生意，线上的流量赋能效益仍有待观察。 如果不能搭建完善的快消品销售体系，就无法为门店带来持续、稳定的流量和收入，那么社区服务的赋能做为一个“零售+X”里的X，就很难带来根本上的收益放大效应。
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共享食物基金積極推廣救食助人的理念，發展社區剩食共享網絡，聯同社區機構每天從街市、食肆、商戶收集剩食資源。 711捐款箱 在過去的一個星期，共享食物基金非常忙碌的安排收集商戶們捐贈的糉。 在共享食物基金的救食網絡觸及的地區回收到數量可觀的糉，共收集到2,509盒，重1,309公斤，分享予2,514人。 7CAFÉ與逾百年歷史的京都抹茶名店伊藤久右衛門首度聯乘，揉合京都茶藝，推出層次豐富、口感濃厚的「宇治抹茶鮮奶」。 採用伊藤久右衛門嚴選的宇治抹茶，配上香滑綿密的鮮奶泡沖調，茶味香濃，不乾澀且帶點回甘，每一口都是濃郁順滑的滋味。 7CAFÉ+或指定店舖更限定推出「宇治抹茶沙冰」、「宇治抹茶雞蛋仔」及「宇治抹茶紅豆鯛魚燒」，以不同口感品嘗抹茶的濃厚風味。
杭州与宁波的7-Eleven首店分别于2017年6月29日和2017年7月6日开出，由统一超商（浙江）便利店有限公司独资经营。 山东省7-Eleven曾在部分店铺销售思乐冰饮品，该机器由太古可口可乐方提供，但由于机器维修零件完全依赖进口，且山东本地无可维修该机器的师傅，因而总公司决定在2018年农历年后将该产品停售并取消。 也因此，从7-11的案例中可以看到，即使成长道路上遭遇经济泡沫、传统市场衰退以及种种社会问题，好的商业模式能建立足够的护城河，在40多年逆境中依旧发展壮大。 但从7-11的发展战略、经营思路和服务理念等商业模式上，我们也看到了国内零售企业依旧存在较大的差距。 在近几年的社会调研后，由于发现日本老龄化严重、生育率低、小规模家庭增加等趋势，7-11推出了在外界看来为时尚早，但却能提供“真实”便利的上门送餐等业务。
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根据德勤每年发布的《全球零售力量》报告，7-Eleven所属公司Seven & I Holdings一直处于主营便利店业态公司中的榜首，全球零售巨头的前20位。 即便在日本经济最为严重的衰退时期，7-Eleven日本公司依然保持了长达数十年的增长势头。 而今，7-Eleven已经在全球17个国家和地区拥有超过65000家门店，在东亚、东南亚处于绝对领先，在北美、北欧、澳洲也有不错的覆盖优势。
- 集团在2007年推出具有里程碑意义的自有品牌时，是打破了不同业态的壁垒，共同组建产品研发项目组，同时系列产品以统一价格在大卖场、百货及便利店门店内统一售卖，凸显了多业态协同的优势。
- 医院常年的庞大开支来自各方面的善款，各阶层热心人士的慷慨解囊捐助。
- 1946年南大陆公司正式改名为7-Eleven，代表公司每天营业16个小时，早上7点开门到晚上11点打烊，自此真正拉开了便利店时代的序幕。
- 此外，中国便利店发展报告数据显示：中国便利店生鲜及半加工食品销售额占比平均值为15%，日本则为30-40%。
- 711 的收银台可以说是印钞机，全是吃的，包子、关东煮、烤肠、热柜食品等都是高毛利的，背面的操作台放咖啡机等。
- 物质和经济已不再匮乏的年代，市场也从卖方定价进入卖方选择市场，低价也已不是消费者最关注的核心因素。
- 柒—拾壹（中國）投資有限公司于2017年11月30日正式授予具台商背景的金鷹國際商貿集團（中國）有限公司簽約，由金鷹旗下的南京金鷹便利超市管理有限公司，取得7-Eleven江蘇省20年經營權。
同时，在商品销售的任何环节，商品的经营状况都能被即时掌握，这就便于沃尔玛对门店库存商品的动态管理，使商品的存储量时刻保持在一个合理的水平，减少不必要的库存积压，节约成本。 香港失明人協進會是全港首個由視障人士成立及管理的自助組織。 機構每年的營運經費約一半來自政府資助，其餘的收入有賴社會上熱心人士的捐助。 711捐款箱2023 為了實踐平等、機會、獨立的理想，我們需要您的支持，請填妥捐款表格或使用網上捐款，支持本會推行各項所需的服務，一同為實現融合社會而努力。 711捐款箱 在10月23日第一家門市在河南省的省會鄭州市盛大開幕，開幕前大排長龍，當天的營業額超過65萬人民幣(約277萬新台幣)，創下全球營收最高的門市。 2018年12月18日晚间，柒一拾壹（中国）投资有限公司与陕西赛文提客便利连锁有限公司合作，并授权该公司在陕西省内的7-ELEVEn特许经营权[30]，此授权具有唯一性，该公司注册在西咸新区内。
711捐款箱: 香港中華煤氣有限公司 (煤氣客戶中心及名氣廊)
如此一来，于消费者而言，收货时间过长、快件配送错误等情况时有发生；对企业来讲，流通成本过高、库存积压难以消化等问题亟待解决。 7-Eleven便利店擁有最大的零售門巿網絡，在香港及澳門擁有超過900間分店。 7-Eleven除了提供優質的新鮮/快餐和便利貨品外，更提供多項服務例如繳費、電話卡、購票，以及提貨服務等，以迎合顧客對便利生活的需求。 為配合集團業務的迅速發展，現誠邀充滿活力的及熱誠能幹的成員加入我們的團隊。 2019年4月11日，福建榕宁便利店管理有限公司与柒一拾壹（中国）投资有限公司签订福建省特许经营合同[32]，获得福建省境内的7-ELEVEn特许经营权。 7-ELEVEn福建门店初期将立足福州，并在未来向厦门、泉州等城市扩张[33]。
2012年4月6日，電子發票正式支援中獎發票至超商兌換商品（限200元），2019年起，增加五獎1,000元兌獎，且可兌領現金。 2000年4月20日，在媒體的見證下，7-ELEVEN 總裁Mr. Jim Keyes正式和統一企業創辦人高清愿簽訂取得永久經營權的授權契約。
711捐款箱: 巧克力
2009年4月30日，位於上海徐匯區、盧灣區、浦東區的4家門市同時開幕，臺灣「統一集團」斥資新台幣1億元成立「統一超商（上海）便利公司」。 2006年12月28日，美國Cold Stone Creamery授權統一超商，成立酷聖石冰淇淋股份有限公司，台灣首家門市於2007年4月30日開幕，台灣為日韓之後第三個海外授權地區。 2004年，統一超商與日本樂清以各自持股50%的方式合資設立統一多拿滋股份有限公司，並在同年10月1日於台北市忠誠路開設第一家分店。 統一超商（簡稱統一超）是臺灣一家連鎖便利商店，為統一集團關係企業，擁有7-Eleven在臺灣的永久經營權，以加盟連鎖的方式經營臺灣的7-Eleven[2]，據點數量居於臺灣各大便利商店之最。
- 為將可持續發展的概念融入日常營運，7-Eleven於特選店舖中設置回收箱以鼓勵廢物回收，循環再造。
- 2012年4月6日，電子發票正式支援中獎發票至超商兌換商品（限200元），2019年起，增加五獎1,000元兌獎，且可兌領現金。
- 與FamilyMart、Lawson、Circle K等便利店互相競爭。
- Jim Keyes正式和統一企業創辦人高清愿簽訂取得永久經營權的授權契約。
- 共享食物基金為免浪費情況出現，現呼籲大家如果有過多的糭未能在過期前食完，可以考慮捐贈給共享食物基金，我們會在各服務中心跟當區的街坊分享食物，讓街坊們都能感受節日氣氛，又可減少浪費。
- 為檢視籌募成效，本科將不時檢視及統計善款數據，然而有關統計及報告均不會包含可識別的個人資料，以保障善長私隱。
- 陕西赛文提客便利连锁有限公司是陕西提客商贸有限公司的全资子公司，由陕西省实业发展集团和陕西高川实业集团共同出资注册，从事便利店的连锁运营和管理业务，并将从西安、咸阳两市开始进行全省便利店的布点。
广州、佛山、江门全线分店都可使用岭南通（羊城通）消费及为其充值，深圳分店可使用深圳通消费及充值。 成都市于2011年3月17日在开出第一家店铺，由株式会社7&i持有股份81%和株式会社伊藤洋华堂日本持有股份19%，共同出资成立的柒—拾壹（成都）有限公司經營。 711捐款箱 上海的7-Eleven便利店首店于2009年4月29日开出，經營方统一超商（上海）便利有限公司为台湾统一超商股份有限公司100%转投资的子公司。
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除了大胆创新外，你还能在每年的公司年报中，看到他们依旧在不断重新更换店铺中的细节零件，通过“微创新”继续提高经营效率和业绩。 如今，当你在其他品牌便利店中看到的咖啡、票务、复印等便民业务，都是7-11首先打破常规，不断趟出来的路。 无论时代发生怎样的变化、竞争对手变得多么可怕，作为商家，都不能忘记单纯地思考消费者的喜好和需求。 你无须在竞争对手身上花费太多心力，你只需要思考如何提高自己的产品品质和服务就能长盛不衰。 CMA菌算是个咖啡深度成瘾者（但是又穷，支撑不起天天星巴克），因此常年光顾实惠的便利店咖啡，一杯拿铁12元，可以说是很香了。 711的咖啡相比于星巴克、Luckin一点也不差，价格却便宜了一半多，可以说是业界良心了。
