”《九變篇》曰：“故將通於九變之利者，知用兵矣。 將不通九變之利者，雖知地形，不能得地之利矣。 治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣。 ”孫子認為將者要認真研究，善於思考，通曉用兵的方法。 在作戰時要隨機應變、靈活機動的指揮作戰。 【本報訊】恒地（00012）執行董事孫國林或有關人士在出招後沽出薄扶林貝沙灣物業，作價4,200萬元，帳面賺2,767萬元；而買方早前已購入相鄰的另一伙，料是次須付雙倍印花稅357萬元。
看人才切忌主觀隨意性，戴有色眼鏡看人，看不清真人才。 更不要有成見得看人，要防止“說你行你就行，不行也行”這樣的事發生。 人才的表現，有時受諸多因素影響，使人才表現扭曲，為此，看人才要全面，不能一時一事論英雄。 孫子明確地把“智”放在“五德”之首，體現出“孫武尚智”的思想。 在《孫子兵法》中，孫子多次論及“智”的重要性。 《地形篇》曰：“料敵制勝，計險厄遠近，上將之道也。
孫國林: 「香港義工獎」恒基地產再奪獎項 孫國林：樂見風氣推廣到青少年
另外，“嚴”不僅僅針對下屬，企業家對自己更要從嚴要求，樹立榜樣。 曹操“割發代首”以明軍令，諸葛亮因錯用馬謖失街亭要地而引咎自責，貶官三等，都是古代將軍嚴以律己的典型例子，只有這樣，才能保持從嚴治企業的嚴肅性，取得良好效果。 孫武的軍事思想是建立在朴素的唯物論和辯證法 基礎上的。 他強調“知彼知己”，以廟算“七孰”進行對比分析，講求“戰道”，探索戰爭規律，要從弱強亂治的矛盾中看到向其對立面的轉化，等等，這些都是具有思辨特征的哲學思考。 孫武通過戰爭事物中對立範疇(敵我、攻守、全破等)的認識，揭示出它們之間的生克消長關係，從而衍生出對各種作戰方式的描述，推動了軍事思想和軍事學術的發展。 孫國林 孫國林2023 孫武的軍事思想揭示了軍事領域中一些帶普遍性的規律，對指導軍事實踐產生了重要作用。
- 關於德、才，孫子說“將”要具備“智信仁勇嚴”素質，這主要說的是就是德與才問題；能，能力，例如創新能力；資，資歷，人的自然情況，包括學歷、履歷等。
- 人才的表現，有時受諸多因素影響，使人才表現扭曲，為此，看人才要全面，不能一時一事論英雄。
- 由齊至吳，經吳國重臣伍員舉薦，向吳王闔閭進呈所著兵法13篇，被重用為將。
- 「香港傑出義工獎」12月10日舉行頒獎禮，其中恒基兆業地產有限公司、恒基物業管理部（恒益物業管理有限公司/偉邦物業管理有限公司）大放異彩，奪得「傑出企業/非商業機構獎」、「企業/非商業機構年度十大最高義工時數」、「卓越金奬」及「卓越愛心屋苑」。
- 孫武通過戰爭事物中對立範疇(敵我、攻守、全破等)的認識，揭示出它們之間的生克消長關係，從而衍生出對各種作戰方式的描述，推動了軍事思想和軍事學術的發展。
- 用高射炮轟蚊子是浪費人才，用雞蛋去砸石頭，也不是正確的用人之舉。
- 只有擇人恰當，知人善任，授權才能收到好的效果。
這些用戶的戶口名亦正是國藝娛樂的英文縮寫，而且亦無修改其他文章的紀錄。 文章以whitewashing（洗白）形容這些行為，提到有關編輯已經被回退，並指這些洗白並非恰當做法[19]。 冼國林（英語：Sin Kwok-lam，1957年[1]—），香港電影製作人，為電影《葉問前傳》出品人，亦是財經及親中派時事評論員。 不過，冼國林本人和旗下公司曾經涉及過不同爭議，亦曾經被揭發散播有利於自身政治立場的虛假資訊，以及被指阻止他人散播刊登於《蘋果日報》，關於其的負面資訊。
孫國林: 事實上，環保、健康、青年教育工作都是孫國林、于正人和同事們感興趣的義工工作，「譬如同事最近每月都會去行山徑、沙灘清潔垃圾；又例如環保工作方面，今年聖誕節佈置，公司基本上都用環保物料。公司既用心做義工，亦都好有心去做環保工作。
但李家傑為免感情事被大肆報道，連日來表現低調，上周四晚本來應邀出席一藝術晚宴，他亦臨時甩底。 到上周六晚，他出席恒基執行董事孫國林娶新抱的婚宴時，更從酒店秘道出入，避免被傳媒追問其戀情。 不過，有愛情滋潤的他當晚卻難掩興奮，拿着紅酒杯與一對新人和新老爺敬酒後，又四圍與親友舉杯暢飲，整晚流露春風得意之情。 銀紫荊星章（英語：Silver Bauhinia Star，縮寫：SBS）是香港授勳及嘉獎制度下的其中一種勳章，頒授予長期擔任公共事務及志願工作的領導人物。 孫國林話公司咁多年都係包員工伙食，上上下下一齊食晏；到三點三，又會有下午茶，雖然只係一個包、一件餅，但都睇得出四叔唔係孤寒財主。 2021年7月，冼國林入稟法院控告其妻子羅寶兒，之前他要求終止羅寶兒資產受託人的身分，但羅寶兒未有將有關受託資產歸還，而有關資產涉及價值合共近1.4億元[18]。
在現代戰爭中，他所揭示的某些規律仍有其生命力，其中很多原則還被移用到經營管理、體育競賽等社會生活領域，受到世界上許多國家政治家、軍事家、學者的重視，是世界公認居於鼻祖地位的優秀軍事理論遺產。 冼國林曾經發佈短片提及一宗「藏有攻擊性武器」案件，批評法官曲解條文中「藏有」一詞的意思，改為「展示」攻擊性武器至可以定罪，而屈穎妍和同葛珮帆都有類似的觀點。 偉邦物業管理有限公司為一所物業管理公司，為恒基兆業子公司，於1996年創立，主要為恒基之豪宅物業、大型屋苑、商場及停車場提供管理服務。 公司地址：香港上環 德輔道中188號 金龍中心8樓。 一個人“全”是沒有的，“長”是有的 ，任何人都會有，用人就要用其特長處。 《十一家註孫子》中張預說：“任人之法，使貪、使愚、使勇，個任自然之勢。
孫國林: 香港電台
孫先生於一九九九年至二零二二年期間為香港地產建設商會個人會員，於二零零三年至二零零七年期間為香港物業管理公司協會會長及於二零零六年至二零一八年期間為香港地產行政師學會副會長，具有超過五十年物業管理經驗。 事實上，環保、健康、青年教育工作都是孫國林、于正人和同事們感興趣的義工工作，「譬如同事最近每月都會去行山徑、沙灘清潔垃圾；又例如環保工作方面，今年聖誕節佈置，公司基本上都用環保物料。公司既用心做義工，亦都好有心去做環保工作。 孫國林 政務司司長陳國基、民政及青年事務局常任秘書長林雪麗、義務工作發展局主席彭韻僖律師，為「香港義工獎」舉行啟動禮儀式。 《社聯機構會員總覽暨資訊系統》所載的機構資料由相關機構自行提供及上載至資料庫，香港社會服務聯會對該等資料的完整性、準確程度及使用並不負有任何責任。
其他出席儀式的嘉賓還包括金城營造集團主席王國強博士工程師、百成堂集團主席李應生先生、香港藝術發展局副主席李偉民先生、恒基兆業地產有限公司執行董事孫國林先生、高寶貿易發展公司董事長樊敏華先生，以及Venchi HK Limited主席王淑筠女士。 義務工作發展局於2005年首辦「香港傑出義工獎」，這個兩年一度的全港性義工選舉活動，不單有助提升大眾對義務工作的精神意識，更在促進義務工作的持續和優質發展發揮積極作用。 除選出傑出義工及義工團體外，更特別增設企業獎，以表揚企業在推動義務工作的卓越貢獻和成就。 2022年首度由民政及青年事務局與義務工作發展局合辦，並於12 月10日舉行頒獎禮，表揚不同界別的優秀義工、團隊、企業、機構及團體。 取信於人表現在：其一，對內要做到“號令一也”。 領導者要在下屬中取得威望，有效地行使指揮和控制職能，就必須對下屬講求信用，以樹立威信。
孫國林: 孫武
其著有巨作《孫子兵法》十三篇，為後世兵法家所推崇，被譽為“兵學聖典”，置於《武經七書》之首。 被譯為英文、法文、德文、日文，成為國際間最著名的兵學典範之書。 支票致送儀式於今日（9月11日）舉行，主禮的錢大康校長感謝徐莉女士對浸大的鼎力支持，多年來積極聯繫各界翹楚為大學拓展網絡。
「香港傑出義工獎」12月10日舉行頒獎禮，其中恒基兆業地產有限公司、恒基物業管理部（恒益物業管理有限公司/偉邦物業管理有限公司）大放異彩，奪得「傑出企業/非商業機構獎」、「企業/非商業機構年度十大最高義工時數」、「卓越金奬」及「卓越愛心屋苑」。 “將能而軍不御者勝”（謀攻篇）將領精通軍事、精於權變的做君主的不要干預將的行動，以保證將的才能能得到充分發揮。 孫武提出的“君不御將”的思 想，反映的一個相宜授權的問題，體現的是一種授權的藝術。
孫國林: 香港電訊建大量行業 AI 方案 Enterprise GPT 生成內容輔助日常工作
但“放手”不等於“撒手”，“不疑”不等於“不管”，領導者仍需運用必要的監控手段，以避免偏離目標方向或出現濫用權力的現象。 “君不御將”的授權藝術，是領導者的分身術和成事術，對調動下屬的積極性，培養鍛煉下屬幹部，更好地完成群體目標，都有很大的作用。 這對於現代的領導者，尤其是自以為“學富五車，才高八斗”的領導者來說，是避免成為“事務主義者”的好方法和好途徑。 談到恒基物業管理部多年來都得到「年度十大最高義工時數」獎項，孫國林表示功勞歸於數以千名員工，又指住戶都有份參與，「恒愛義工隊」包括自己員工、員工家人、承辦商、供應商及合作夥伴等。 三四千名員工，加上數以十萬計住戶，我們將義工理念、為社會服務的理念廣泛轉移出去，令住戶『呢樣嘢好喎』，自動參與。
人才有高下之分，不能強其所不能，不能求全與他人。 讓一般計程車兵去指揮全局戰爭不好，讓將軍扛炮彈也不行。 用高射炮轟蚊子是浪費人才，用雞蛋去砸石頭，也不是正確的用人之舉。
孫國林: 孫武簡介
如對《總覽》列載的機構資料有任何查詢，請直接與有關機構聯繫。 “擇人任勢”、“擇人任時”，擇人是很有學問的。 關於德、才，孫子說“將”要具備“智信仁勇嚴”素質，這主要說的是就是德與才問題；能，能力，例如創新能力；資，資歷，人的自然情況，包括學歷、履歷等。 我們儘量要找上述四方面素質較好的人而用。 但是，千萬求全責備了，其中，資是參考的因素。
“君不御將”並非說“君”在任何事上都“不御將”，而是分清自己的職責，不去插手“將”工作範圍內的事。 孫國林2023 對被授權的人要講清所授予的權力和責任範圍，講清執行該項任務要達到的具體目標，讓被授權人摸清領導的意圖。 同時，授權不是將自己的領導權力全部授給某人，而是將有關事項適當授予若幹適合被授權的人。 授權不能“越位”，不屬於自己權力範圍內的事，不能授權。 “不御”，就是授權後領導者不能亂加干涉，讓被授權人有被信任感、安全感、責任感和認同感，從而充分發揮其主動性、積極性和創造性。
孫國林: 戰爭觀
領導者面對的繁多事務，不可能事必躬親，因此上級對下屬的信任就顯得尤為重要。 信任是上級用以調動下級積極性和主動性的一把鑰匙。 只有充分施信於下屬，授權於下屬，下屬才能充分發揮其聰明才幹，領知遇之情，效報答之力，努力把工作做好。 浸大獲南海航空貨運（香港）有限公司董事長、浸大諮議會榮譽委員、香港浸會大學基金企業家委員會委員徐莉女士，捐資港幣100萬元，支持大學的策略發展。
他在 2003 年曾經創業，將研究成果轉移，開辦城東科技，是首批進駐科學園的創業公司。 該公司的產品包括人體感應器 P-Beam ，曾用於香港過境設施 e-道。 孫武（約前545年—前470年），字長卿，齊國（今山東廣饒）人，春秋時期著名的軍事家、政治家，尊稱兵聖。 後人尊稱其為孫子、孫武子、百世兵家之師、東方兵學的鼻祖。 由齊至吳，經吳國重臣伍員舉薦，向吳王闔閭進呈所著兵法13篇，被重用為將。 他曾率領吳國軍隊大破楚國軍隊，占領了楚的國都郢城，幾近覆亡楚國。
孫國林: 孫武的領導管理思想
四叔對員工好係人都知，好似早幾年娶新抱，員工每人獲發一封萬元利是「齊歡暢」；○八年初四叔見兆基財經業績令人滿意，加上嗰年抱孫兼攞埋大紫荊勳章，又私人醒伙記每人一萬元利是過年；舊年年尾個巿有起色，佢又請同事去海南島旅行。 咁都唔止，仲有一樣真係依家冇幾多間公司做得到，就係包飯嘞。 現年四十九歲的恒基兆業副主席李家傑，乃城中的鑽石王老五，更是不少盛女心目中的超級筍盤。 孫國林 上周他與索女伴拍拖睇戲斷正後，不少好友都紛紛戥他高興。
要做到賞罰有信，賞罰分明，合理合法，公正無私。 其二，對外要以“信”為本，要“重合同、守信用”。 “信”的第二個方面的內容體現在要施信於人。 即要任人以信，就是要在用人方面做到疑人不用，用人不疑，要充分相信下屬，以使人盡其才。
孫國林: 社會事
他在英國殖民地時代的香港已前來攻讀博士學位，也是早期科技創業者。 責任不按德才標準不行，過分苛刻、求全責備也不行。 根據被用者的德於其才之所長，把他放置到與其相適應的崗位上去，給予責，授予權，以充分發揮其智慧和能力。
使幹部的專長才能得到充分發揮，其不足在揚長中剋服。 用人不求全，人才總是會有缺點的，人非聖人，孰能無過。 孫國林 我們在用人時也必須善待被用者的優點、缺點，看其主流，不要被對方的某些缺點蒙了眼。 於一九九七年加入本公司，並自二零零二年出任本公司執行董事。
孫國林: 地產
女伴曝光，李家傑心情大佳，上周六晚他在恒基執行董事孫國林娶新抱的婚宴上，更拿着紅酒杯風騷滿場飛，興奮地接受親友的祝福。 香港立法會去年被完善制度，孫東首度循選委界別當選議員。 來港多年的孫東雖然懂得廣東話，但在立法會的發言堅持用普通話。 即使在問責制官員任命記者會，亦用普通話演講。
如今出任創新科技及工業局局長在即，換言之孫東出任立法會議員僅半年便要辭任。 孫國林 孫國林 下屆特區政府改組，其中由創新科技局變成創新科技及工業局，新局長由城大教授、立法會選委界議員孫東出任。 孫國林 孫東在中國北京出生，是歷屆特區政府管治內閣之中首位大陸人當問責制局長。
如果用而又疑，特別是在“君不知”的情況下盲目“御將”，搞瞎指揮，“將”就會提心吊膽，無所適從，“三軍”就會“既惑且疑”，自亂陣腳。 “君不御將”並不等於完全聽之任之，不聞不問，推卸責任。 授權以後基本職責還在領導者肩上，出了問題，領導者應勇於承擔責任，這樣下屬才會樂意接受授權，併在接受授權後大膽地工作。
