现时先施在香港有4间分店，由创办人马应彪的后人经营，执行主席为马景华，董事总经理为马景煊。 先施分店2023 1993年先施公司重返上海南京路，新址在南京东路479号。 对此，有专家认为，传统百货公司关闭，在某程度上与零售市场不振有关，但传统百货公司的经营模式，本身存在难以与其它主题连锁店竞争的问题。 一方面，百货公司所占面积大，租金也相对高昂；另一方面，自从以货品为主题的连锁店兴起以来，由于对于一类商品能提供较多的选择，许多顾客便更愿意在主题连锁店里购物。 1997年，由于香港经济不景气及零售业的转变，部分先施百货分店先后结业。
同年在中環李寶椿大廈、旺角瓊華中心和銅鑼灣波斯富街開設三間分店，其中旺角瓊華中心的分店樓高4層，佔地逾31000方呎。 先施分店2023 而先施進行形象改革，將英文大寫，轉用紅白配搭的細寫英文字「sincere」，並更換員工制服，希望可適合年輕一代購物。 1950年代中期，廣州市婦女兒童用品公司在先施公司原址開業，不久後遷往西關下九路，此地成為廣州市二商局辨公樓及倉庫。 1976年6月，先施原址發生大火，整座大樓焚毀倒塌，24人遇難，有六十多年歷史的先施廣州分公司五層大廈消失。
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先施大厦的实用面积由591尺至871尺。 先施分店2023 先施分店2023 先施百貨是香港首間推出不二價（即不議價）的零售公司，同時亦是首間設有女售貨員的機構以及向顧客發出收據的公司。 倘商品有任何損壞或顧客對貨品感到不滿意，可憑收據更換。 然而，上述四間百貨公司集團，當中的大新及中華百貨公司已絕跡香港。
- 1917年10月20日，国内第一家自建百货大楼，先施公司在上海正式开张。
- 先施百货会继续为香港市民及访港游客提供优质服务及产品。
- 有研究商业史的学者评论：“这种破天荒的举动，对含糊、模棱两可、态度暧昧的传统方式是一种反叛，也最接近市场经济的本质。
- 沿街为骑楼式券外廊与街道相通，屋顶设有屋顶花园、茶座。
- 大新當時同樣採取先施、永安「不二價」的策略，並講究商品品質不賣次貨，故生意曾十分興旺。
- 同年香港旺角琼华中心一个3万呎楼面面积获租予先施，租期10年。
1914年在上海设立先施公司,资本200万港元。 1917年在新加坡设支店（1923年结束），并在日本神户设办庄（1920年结束）。 初时港、粤、沪三地的先施公司属联号性质，在财务、经营、人事等方面是相对独立的；1919年起实行合并，由香港总行统一调度,资本700万港元。 1922年在英国伦敦设办庄（1936年结束）。
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开张之日，门口拥挤不堪，南京路为之堵塞，商场里人山人海，购物者、参观者群络绎不绝。 是日，附设之东亚旅馆亦开张营业，其设备为上海第一流。 同时又设东亚酒楼，包括中西大餐、满汉全席与经济小酌、咖啡菜点等。 常有一住数日而不归者，使得上海先施公司生意极为兴盛。 马应彪的经营手法非常西化，深谙包装门面之道，他把筹集的资金大部分都用于公司的装修，装潢设置橱窗。 这些开一代风气之先的做法，让先施公司在中国民族工商业史上的地位举足轻重。
当年先施公司、永安公司、新新公司（香港版本为中华百货公司）与大新公司合称后四大公司，全部都是香山同乡人创立）。 可惜时过境迁，在百货业务方面，2016财年百货业务销售额约3.84亿元，增长6%。 亏损1.33亿元，同比扩大15%，乃因撇销1700万元的店铺租赁物业装修所致。
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油尖旺区的旺角@中原楼市片区，区内共18,821个私人住宅单位，涉及人口共50,565人。 另外，区内主要屋苑包括 仁安大厦,顺景大厦,鸿都大厦,麦花臣汇,翠园大楼。 区内家庭住户每月收入中位数为HK$ 17,500，年龄中位数为 45.3岁。 凡购物折实每满$50(以单一发票计)，即可获得印花一个，每张发票最多可获印花30个；逢星期五、六、日及公众假期可享双倍印花优惠；集齐10个印花，即可以优惠价换购指定货品一件。
- 而家由先施有限公司（港交所：00244）持有。
- 由於當時廣州旅遊業供不應求，所以復業第一天就客滿。
- 公司还兼营旅店、酒馆和游乐场等附属事业，并于1915年设立先施保险置产公司，1922年设立先施人寿保险公司和先施化妆品厂，1933年设立先施银业信托公司（1936年结束）。
- 为了工作的方便，霍庆棠还带头剪去发辫，同时劝导公司内其他妇女员工剪辫，大概从这个时期才开始呈现女性短发的干练之风。
- 这是华人第一家大百货公司先施（00244-HK）的2017财年的业绩。
郑子章工作兢兢业业，不料，自己的一个玩笑葬送了他在先施的前途。 先施公司的董事郑干生是郑子章的堂叔，信奉基督教。 先施分店 他让瓷工烧制了一个基督门徒路加的像，带回公司向郑干生"讨教"："三叔，你是虔诚的基督教徒，你可知道这个门徒是谁？"郑干生一时瞠目结舌，说不出来。
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八、九十年代的日資百貨在港百花齊放，最終相關結業及易主，真「日系」只剩AEON。 新冠肺炎疫情持續，香港長期口罩供不應求，市民每天都要四出排隊搶購口罩。 先施分店 今次雅施x靚太開倉發售 3M Nexcare 四層口罩。 先施公司成立后，在马应彪的支持下，黄焕南亲自主持制定了“划一不二”的营业方针，还拟定了两句著名的广告词：“始创不二价，统办环球货。 有研究商业史的学者评论：“这种破天荒的举动，对含糊、模棱两可、态度暧昧的传统方式是一种反叛，也最接近市场经济的本质。 ”另外，当时的商铺通常都是设置在一楼，但先施公司首创以建筑物上层作货场;买卖货银两讫之后，再发收据。
于2012年，更与屈臣氏集团首次合作，于油塘开设全港首间百货及超市二合一全新概念店SU-PA-DE-PA。 先施公司除了以零售业务为主之外，集团亦多元化发展有关物业投资、物业发展及证券买卖等业务。 先施分店 早于1972年，先施集团已于香港交易所主板上市，截至2015年8月财务报表所示，集团已录得持有接近3亿港元资产净值及现聘用超过350名员工。
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……西商公司之营业斯士者日益增加，华商公司则日益汰减”。 新中国成立后，先施上海分公司继续营业，接受社会主义改造。 1952年1月，上海分公司部分参与12家民营保险公司和中国人民保险公司组建公私合营新丰保险公司。 先施的历史可以追溯到1990年，它是香港历史最悠久，享誉最隆的百货公司之一。 目前在香港铜锣湾、中环、旺角等地拥有6家分店。
经营品种有五金、烟草、罐头、茶食、南货、文具、洋杂货、绸缎、匹头、中西药、女装、西服、皮货、玩具、首饰、钟表、光学仪器、电器、漆器、乐器、家具等商品。 民国6年（1917年） 10月，南京路上第一个中国人筹设的先施公司在鼓乐鞭炮声中开张。 先施百货曾经开创商场吃喝玩乐“一站式”的营销模式。 售货商场与娱乐、酒店配套，是马应彪的一个大胆尝试。 在广州和上海设立的每一个商号，都以酒店或娱乐中心来配套，从各个层次上满足了市民的愿望。
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为了工作的方便，霍庆棠还带头剪去发辫，同时劝导公司内其他妇女员工剪辫，大概从这个时期才开始呈现女性短发的干练之风。 霍庆棠的人格勇气成了公司一时的活广告，直到生下自己的第五个儿子才辞掉售货员之职。 先施百货公司是和永安百货公司、大新公司（今第一百货公司）、新新公司（今第一食品商店）齐名的大型百货公司。 先施分店2023 公司先是经销所谓“环球百货”，其中以高档洋货为主，从30年代起国货比重逐步增加。 公司注重商品质量，讲究服务态度，在顾客中树立了信誉。
1914年，曾旅居澳大利亚的侨商黄焕南曾两次到上海实地调查和具体筹备，向业主雷士德洋行租赁地皮10亩，于此建成一座新式座北朝南的五层大楼。 经董事会决定，沪行独立招股集资60万元，其中港行先拨款占股1/10，并在沪、港粤三地公开招股，不久股齐。 有人认为不应再认，黄焕南却认为"拒之则负以股者之热心，受之又苦无股以应，再三审度，佥以资本愈厚信用愈足，生意愈大发展愈易，与其失负股东之热心，无宁扩充股额"，遂决议加足200万元。 股满后，成立沪行董事会，马应彪为董事长兼监督，黄炳南为董事兼首任正司理。 先施分店 此时永安公司在马路南面亦在筹建沪行大厦，先施公司加紧施工，终于在永安公司建成前先行落成。 1917年2月，上海先施保险置业公司及上海联保水火险公司等，通过保险经纪人向无锡第五段救火会赞助基金为规银100元，以及救火云梯、龙头等救火器材。
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建筑外貌腰线突出，具有文艺复兴风格，局部有巴洛克式装饰。 大楼是民族资本创办的上海早期商业楼之一，其塔楼形象是南京路商业街景观标志之一。 1915年7月15日，先施公司董事会同意马应彪的提议，决定由香港、上海、广州三地先施公司各拨款40万港币，共120万港币作为资本金，创办先施保险置业公司，总部设香港并注册。 在6月份召开的临时董事会上讨论通过蔡兴任总司理。
先施公司和江西瓷业公司的产品质量与成本也可以媲美"官窑"。 中山女收藏家娟姐藏有两件底款写有"先施珍品"民国瓷器，引领我们走进这个百货帝国的辉煌历史，却无意间发现它与中山人的一段瓷缘。 身为百年零售公司的先施2011年至2017年，七年有五年在蚀钱。 先施分店2023 2017财年亏损虽有收窄，但公司财务状况也令人堪忧。
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先施百货是「优质旅游服务协会」合资格会员之一，连续18年获得「优质旅游服务」认证，所有货品明码实价，资料清晰。 另外，先施百货於香港零售管理协会所举办的 「神秘顾客计划」2018年10-12月季度中，获得百货公司组别中的第一名，成为百货公司组别服务领袖。 先施百货会继续为香港市民及访港游客提供优质服务及产品。 这是一家大型百货公司，创设人为侨商马应彪。 1911年和1917年先后在广州、上海设分公司，主要业务是经营百货、旅馆、游乐场等业务。
