洪肇设所创办的福建柒牌集团有限公司是由福建柒牌时装有限公司、福建晋江市英林柒牌贸易有限公司、福建晋江柒牌织唛有限公司、福建泉州柒牌计算机系统工程有限公司、晋江市英林新艺佳丽服装厂等共同组成的。 福建柒牌集团有限公司是以服装研究、设计和生产销售为一体的综合性集团公司。 關於coco 洪肇水先生為CoCo都可茶飲董事長，亦為創辦人之一。
洪肇设，生于1953年10月，福建晋江人，大专文化，高级工程师，现任福建柒牌集团有限公司董事长、福建省第十届人大代表、福建省优秀企业家、福建省2001和2002年十位年度经济人物之一。 来中欧学习前，认真的叶金裕也对商学院进行了一段时间的考察了解，在他看来大多高校的商学院往往更注重理论上的学习，只有中欧的老师除了学者还有来自企业的具有丰富市场经验，注重实践的导师，这和他的工作风格正相契合。 叶金裕表示课程在经营管理与投资融资等方面的学习内容都令他收获颇丰，无论对于自己的企业，还是自己个人的成长都极具价值。 虽然叶金裕可以笑对竞争，但面对CoCo都可的问题，叶金裕也一直保持清醒，他直言：“现阶段最大的问题就是，让大家觉得我们品牌有点老，有点安静，有点低调。
洪肇水: 資料來源
”因此，如今CoCo都可开始升级店铺，有很多的门店开始设立座位，而且新的店面也越开越大，给客户提供更舒适的空间体验。 1997年，创始人洪肇水董事长结合其代代传承的茶叶经验和自身食品营养的专业背景，协同另一创始人共同钻研茶饮的冲泡技术及口感，在台湾淡水打造出头家【都可流行生活饮食】，这也就是【CoCo都可茶饮】的前身。 资料显示，“CoCo都可茶饮”于1997年在台北淡水创立。 2008年，“CoCo都可茶饮”在台北101大楼成立旗舰店，成为唯一获准进驻该大楼的外带式茶饮品牌。 洪肇水 儘管第一家CoCo都可十分成功，小小的店舖總是大排長龍，但洪肇水知道，這個行業競爭激烈，門檻也不算高，若不能持續在口味上創新，那成功最後也不過是曇花一現。 雖只有一家店，他馬上開始投入產品研發，更積極從原物料著手創造差異化。
叶金裕说，面对竞争为何CoCo都可仍能按照自己的打法亦步亦趋，这源自与其他品牌相比的几个不同之处。 ”这就给了CoCo都可更大的发展空间，在产品上我们不局限在茶饮，而是咖啡、烘焙都会涵盖，其次我们也注重客户体验空间的打造。 洪肇水 “CoCo都可的创始人一开始，就希望饮品是给家人、朋友喝。 所以他们来到门店会有很好客的招待，希望他们可以很开心地露出微笑。
洪肇水: 公司介紹
在亞洲、南太平洋和北美地區都擁有門市，全球共有約4,500多家分店，成為台灣擁有最多分店的手搖品牌。 CoCo都可奶茶成立于1997年，创办人洪肇水董事长结合其代代传承的茶叶经验和自身食品营养的专业背景，协同另一创办人共同钻研茶饮的冲泡技术及口感，在台湾打造出第一家【都可流行生活饮食】，这也就是【CoCo都可】的前身。 三位创办人秉持着专业分工、坚持品质的管理精神，融入创新的想法及新鲜口感的元素，并以时尚创新为精神，将都可流行生活饮食重新演绎出符合现代人口味及融合传统茶风味的全新品牌—【CoCo都可奶茶】。
這樣也有個好處，因為只要是員工，就有加盟CoCo都可的機會，這也讓CoCo都可的人力穩定度優於同業，想朝國際市場進軍，這招可說如虎添翼。 此外，可可还拥有一个牛奶的白色情人系列和一个咖啡和巧克力的醇厚的黑色情人系列，这是很好的选择。 成百上千的商店倒閉，CoCo都可雪梨加盟主戴俊緯卻大呼幸運，比起當地昔日規模最大的休閒小站全面關停，自己的22間店儘管有些店曾短暫歇業，最後也都恢復營運至今，只有1間專做國際觀光客生意的沒開，算是「逃過一劫」。 甚至目前業績也恢復了六成，戴俊緯將首功歸於CoCo強大的品牌力。
洪肇水: CoCO都可 經營理念
2018年4月底，一日籍女遊客在台湾新北市淡水一家大賣場的CoCo都可门市购买「莓果戀人」飲料，發現杯底有隻超過5公分的大蜈蚣，之後她腹瀉就醫，醫師診斷是胃腸炎、結腸炎。 提供豐富的財經新聞，其實有一個更好的選擇，是標準普爾500指數，就可以輕鬆存股；今天一早臺積電爆量成交，臺股與外匯部分為即時資訊，正式更名為億滋中國。 洪肇水 特別聲明：本網站設計資料均為執行單位從各相關網站等蒐集而來，僅供參考，引用資料時，請向有關單位洽詢其正確性。 此外，本網站僅提供公益性質的參考資訊，不提供任何匯款等涉及金錢服務或聯絡之類的交易行為資訊。
风靡成都的茶百道是四川恒盛合瑞实业集团有限公司旗下品牌，全国超1500+连锁店，特色饮品加熊猫元素深受年轻人士的喜爱，得到了消费者们的一致好评。 茶百道还将熊猫元素融入其中，憨态可掬的丁丁猫形象深入人心。 洪肇水 特色饮品加特别的成都元素深受年轻时尚人士的喜爱。
洪肇水: 飲料的奇幻漂流..~..
當初會把店名取為「流行生活飲品」，洪肇水的想法很簡單，只要把產品做得好，不斷創造新口味，早市場一步讓新產品刺激消費者的味蕾，自然能夠引爆流行。 洪肇水 由於多數泡沫紅茶店不重視新品開發，都可只要早競爭對手一步，自然可以穩固生意。 台灣消費者的嘴是很刁的，尤其面對選擇性如此多的飲料產品，除了產品品質要好，更希望口味能多種變化。 趁著旅行時，洪肇水喜歡試喝各地飲品，找尋新點子。 連兩部機車會車都有困難的淡水清水街巷弄，短短二、三十公尺的距離，頭尾卻開了4、5家平價泡沫紅茶店。 1997年都可流行生活飲品（OCOCO，億可企業）剛創業時，它是這裡唯一一家泡沫紅茶。
- CoCo都可董事長曾經說過一句話， 融入創新的想法及新鮮口感的元素，堅持品質的管理精神，因為CoCo又不缺錢，就是要「深耕」。
- ”公司在他的经营下，慢慢做出了口碑，打响了品牌。
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- CoCo去年七月份全體員工調薪百分之十五，今年預計再向上調，預計高階主管紅利將達十二個月；同時因為CoCo都可在海外有控股公司，每位高階主管都有機會投資其他國家的店面。
- （前面是一对一面谈，后面是在操作台后台，周围有很多员工在）我：嗯，我的话，是以以后自己能开店的目的过来的，那在这边也学到了很多，但可能不符合这边的要求吧。
這本書強調的是產品與服務的提升，而不是價格的提升，作者為18年作為餐飲業顧問與諮詢委員，走訪全韓國，向1000多間餐飲企業及300萬名的相關從業人員傳授成功祕訣。 讓顧客願意掏出錢包的關鍵在於創造他人無法比擬的特殊商品價值，就能訂出漂亮價格。 「後來分店愈開愈多，甚至開出淡水之外，都是因為被員工追著跑，很多待了3、5年以上的資深店長，能力很不錯，總不能一輩子都讓他們上班領薪水，該有機會讓他們獨當一面，當個小老闆。」洪肇水古意的想法，卻在無意間把事業格局拉大了。
洪肇水: 食品安全事件
久而久之，喜欢聚集在“大卡司”的时尚一族，对大卡司的特色产品产生了共鸣：都觉得这家店每次推出的饮品杯杯都好喝，杯杯都有特色，感觉就像看好莱坞大片一样经典。 2023年奶茶品牌排行榜，是由多想派品牌数据部门通过收集整理发布的奶茶十大品牌排行榜，旨在展现奶茶行业优秀企业，是你了解奶茶哪个品牌好有价值的参考。 由于柒牌设备先进、技术创新、管理规范，2000年公司获得了九九式警服的生产资格。 洪肇设先生利用公司多年积累的量体定制的技术经验，利用企业的技术力量自行开发了一套用于警服量体自动统计、归档和自动配号型的软件，保证了公司警服生产在全国名列前茅，警服生产的产品合格率达到99.5%。 2000年12月全国公安警服生产现场会在柒牌集团总部举行。 会上洪肇设先生做了经验介绍，柒牌的警服生产创新得到了专家和同行的肯定和赞赏。
Coco奶茶创始之一是生在长在茶香世家的洪肇水。 创始人之一的coco奶茶董事长洪肇水结合其代代传承的茶叶经验和自身食品营养的专业背景，在实践中出生了一个唤作都可流行生活饮食名字的孩子，随后一步又一步，一年又一年，逐渐被都可茶饮这个大名替换，直到现在被顾客所熟知和喜欢。 其中coco创始人之一的洪肇水先生自己也说，品牌是从每一杯的坚持累积出来的，没有侥幸，也没有运气。 洪肇水 一个有着充足经验的且真诚和坚持的老板说出来的法宝，每一个都知道要这样做，可是往往会因为各种借口纷纷失败告终，coco奶茶不是一时兴起，也不是一时之物，coco品牌的长久来源于这些创世记人对于自己管理理念和管理方式的不同。
洪肇水: 公司评分
珍珠奶茶、泡沫红茶、台湾特色新鲜茶饮，一直都是台湾人们生活中的时尚饮品。 创始人罗先生，以其睿智的远见，卓越的头脑，带领大卡司饮食企业，致力引导这种世界潮流，研制出了独特配方、品位纯正的优质产品，并采用集团化工作模式，为企业注入了无限的源泉和动力。 公司专注于产品研发运营、品牌托管、品牌营销策划以及加盟管理培训，下设运营、策划、研发、招商、拓展等多个部门，专业团队掌握品牌连锁管理精髓。 三位创办人秉持着专业分工、坚持品质的管理精神，融入创新的想法及新鲜口感的元素，并以Consistency&Continuity为精神，将都可流行生活饮食重新演绎出符合现代人口味及融合传统茶风味的全新品牌—【CoCo都可】。 如今，奶茶等茶饮已成为年青一代生活中的必需品，而随着资本的入场，新的茶饮品牌不断涌现，整个行业竞争加剧。
CoCo都可在大陸經營模式很特別，不但找企業合資，同時採「區域授權」，以基本授權範圍為一百萬以上人口的區域或城市為條件，且要求對方達到一年內快速開店六家的目標。 二年間，CoCo都可在大陸從一家分店成長到三十家；多年的茶飲展店經驗，讓它的開店模式能以極快的方式大量複製。 另一個強化展店效率的關鍵，在於利用高階管理人才，挾帶管理與經營上的優勢，壓低成本支出。 洪肇水說，當時有一位任職歐洲半導體大陸分公司的加拿大籍總經理，因為到新竹出差頻繁，常有機會喝到CoCo都可的飲品；他認為這個可以在大陸發展，便決定「轉職」，與妻子一起把CoCo都可帶進蘇州。
洪肇水: 公司歷程
1987年，从学校毕业后的叶金裕加入了刚刚进入大中华市场的快餐巨头——麦当劳。 在麦当劳，叶金裕踏踏实实从基层岗位一直升到运营顾问。 因为工作成绩突出，1997年他还获得了麦当劳在全亚洲奖励员工的最高荣誉，他专门飞到新加坡去领奖，这个奖励不仅奖金丰厚，还让他获得了不少麦当劳的股权。 “CoCo是以每一杯的坚持累积出来的，没有侥幸，也没有运气。 ”这是CoCo都可的企业文化，在CoCo都可副总经理叶金裕看来，自己的性格正与品牌文化相通。
關於公司店舖營運管理、人事訓練、品牌發展，洪肇水幾乎全權交由宋建華掌管，自己則帶著研發團隊，全心投入產品研發。 洪肇水2023 ▲ 堅持不開放加盟，只讓優秀員工內部創業，8年內拓展出74家分店，都可流行生活飲品總經理洪肇水相信，即使泡沫紅茶也要致力追求研發，並且做好員工訓練與品管。 大卡司1990年源起于台湾，1999年5月份登陆广州，在广州成立总部，主要经营台湾新鲜茶饮品，历经十多年的风雨彩虹，店铺网点已遍布整个中国及东南亚各国，拥有巨大的品牌影响力，是名符其实的中国同行第一品牌。
洪肇水: 茶10大品牌排行榜有哪些 奶茶品牌10大品牌有哪些
洪肇设现在所领导的企业每年为社会解决剩余劳动力和下岗职工30000人。 柒牌取得的成绩是骄人的，作为公司董事长的洪肇设并没有自满，而是将目光投向未来的市场竞争中。 他不贪图个人享受，生活俭朴，为人正派，对工作丝毫没有松懈过，从早到晚都工作在他那简陋的办公室，规划着柒牌未来的发展蓝图。
洪肇水: 洪肇水的董監事
洪肇水創業時，平價泡沫紅茶店百家爭鳴，市場早也出現稍具知名度的地區或全國知名性品牌。 學食品加工的洪肇水跟淡水百年茶行出身的創業夥伴，當年合夥開店時，沒有太大野心，只想著兩人對茶的採購和飲料開發很內行，只要把品質做好，應該可以在淡水多開幾家店，根本沒想過將事業版圖跨出淡水小鎮。 古茗奶茶茶饮之所以能把更优质更新鲜的食材，以更快的速度更好的搭配呈现在顾客手中，是因为古茗拥有自建冷链物流和配送上门服务。 古茗茶饮专业的饮品研发团队、完善的供应链体系和品控体系，在华东、华中与华南地区已分别设立仓储基地，为辐射全国连锁店的物流布局打下了坚实的基础，健全的仓储体系也极大保证了饮品风味和品质稳定。 柒牌发展的过程也是柒牌公益事业的发展过程，这形成了柒牌独特的公益文化。 1998年，洪肇设出资360万元支持中国体育代表团参加在泰国曼谷举行的第十三届亚洲运动会。
洪肇水: 成功緣起1997年，創辦人洪肇水董事長結合其代代傳承的茶葉經驗和自身食
数据显示，2020年全国连锁奶茶门店数量达到37到40万间。 6月30日，奈雪的茶正式在港股上市，新式茶饮第一股终于尘埃落定的背后，是头部资本疯狂涌入茶饮赛道。 这个领域较早的入局者——CoCo都可却特立独行，低调开拓着自己的疆域版图。 1997年，coco都可流行生活饮食于台北淡水诞生1999年，跨出淡水商圈，开启连锁经营模式2001年，台北市、桃园、新竹等地快速展店。
同年还捐资人民币60万元支持在泉州举办的福建省第十二届运动会。 近几年来洪先生先后赞助支持过一些公益事业，如晋江机场建设、向福建省红十字会捐款、赞助贫困大学生就学、向灾区捐款捐物等等。 特别是对本乡本土的各种公益事业，共计捐赠2000多万元，故乡处处都留下了洪肇设热心公益事业无私奉献的足迹。
洪肇水: 公司福利7
不同於國內其他茶飲連鎖店多採加盟體系擴張，想開CoCo都可的分店，若不是洪肇水家族的親友，就得是員工，外部加盟完全不開放。 雖然每年加盟展都會有加盟者抱怨「不開放加盟為何要參展？」但洪肇水認為，加盟展的意義，在於形象而非加盟；更重要的是，一般加盟店的管理方式較為鬆散，為避免加盟店各自為政，造成產品參差不齊，採直營方式較能確保產品水準。 億滋國際在納斯達克上市，他持有的股票市值水漲船高，道瓊斯可持續發展指數中的一員。 2013年7月1日，各國皆盼望有效疫苗能盡快現世。
洪肇水: 國際市場第三季止跌回升
2019年8月20日，江蘇省淮安市市場監督管理局展開了一場針對部分餐飲企業的突擊檢查。 執法人員在位於中央國際新亞廣場的CoCo都可店的原料庫里，發現了一顆嚴重霉變的檸檬和一顆腐爛的西柚。 2018年4月底，一日籍女遊客在台灣新北市淡水一家大賣場的CoCo都可門市購買「莓果戀人」飲料，發現杯底有隻超過5公分的大蜈蚣，之後她腹瀉就醫，醫師診斷是胃腸炎、結腸炎。
洪肇水: coco 董事長 手搖茶大咖不減薪、不裁員
我考虑下吧领导：那这样吧，我给你10分钟你慢慢思考，等下给我回复。 他说，我从没有劝退或者挽留，可能是你自己从我的话里理解的吧，我只是就事论事。 我：那这样的话，不是说只有这边奶茶店在招人，其他奶茶店也有在招人的情况，那像我承受能力不行，接受能力不行，理解能力不行，那就只能再见。
洪肇水: 食品業者登記資料
產品要找到自己獨特的定位，更要多樣化搶占市場；但產品若要有穩定的品質，就必須擁有標準化又穩定的人員素質。 想降低人工操作的差異性、減少各分店間的不同，CoCo都可的做法是提高自動化比例，從根本上解決產品的穩定性。 隨著店愈開愈多，CoCo都可接著再融入健康與養生的概念，獨樹一幟地開發出「果茶系列」。 果茶風味不但塑造出CoCo都可的健康形象，消費者也能輕易地從一堆珍奶飲品中看到它的特色。 這項優勢帶來的利潤相當可觀，以一家分店初期成本新台幣二百萬來說，一個月淨利六萬元，大約二年半就可以全部回本；CoCo都可從去年二百多家，到今年十月前成長到三百家，去年與今年的營收都有三到四成的增長。
但相信大多数的人对CoCo都可这家公司不是很熟悉。 自許成為「社會的一道光明」的《人間福報》任重而道遠，在秉持創辦人星雲大師「傳播人間善因善緣」的理念之際，更將堅持為社會注入清流，讓福報的發行為人間帶來祥和歡喜，具體實現「人間有福報，福報滿人間」的目標。 在行銷方式上，CoCo都可以據點設置當作決勝關鍵，看準大陸百貨公司、購物中心的高端消費市場，或進駐大賣場開設店面。
洪肇水: 產品/服務
CoCo都可1997年，创办人洪肇水董事长结合其代代传承的茶叶经验和自身食品营养的专业背景，协同另一创办人共同钻研茶饮的冲泡技术及口感，在台湾打造出第一家【都可流行生活饮食】，这也就是【CoCo都可】的前身。 洪肇设先生所领导的柒牌集团已连续两年跻身全国服装双百强企业前十强。 2000年被国家公安部确定为九九式人民警察服装及警服软肩章指定生产企业，2001年又荣登福建省83家成长型企业。
